Tipos y Estilos De Liderazgo En Una Empresa

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El liderazgo es una habilidad y como tal puede adquirirse y desarrollarse. Por ello, los diferentes estilos de liderazgo que hoy conoceremos no son estáticos, ni tampoco son para siempre, ya que esta capacidad está en constante evolución, es decir, que el líder que eres hoy, puede no tener nada que ver con el líder que serás mañana, existen muchos tipos y estilos de liderazgo de los que puedes aprender y tomar lo mejor.

¿Qué son los estilos de liderazgo?

Los estilos de liderazgo en una empresa son los métodos y comportamientos que asume el líder al dirigir al equipo. Este factor es tan determinante que puede influir en la cultura organizacional de la compañía, en la forma de elaborar las estrategias y planes de acción, en la ejecución de los procesos y, por supuesto, en el bienestar del equipo.

No hay dos estilos de liderazgo iguales. Cada líder tiene características y habilidades particulares que definen su forma de liderar. 

Estilos de liderazgo en una empresa

Encontrar un estilo de liderazgo propio es algo que no ocurre de la noche a la mañana. De hecho, tu estilo y tipo de liderazgo irá evolucionando con el tiempo. Por eso hoy conoceremos mas de ellos.

Liderazgo autoritario

También conocido liderazgo autocrático, es un estilo que está presente en los líderes que tienen un control y dominio extendido sobre sus colaboradores.  Se lo considera un estilo de liderazgo unidireccional. Es decir, aquel en donde los trabajadores subordinados acatan las indicaciones del líder autoritario. 

De todas formas, no debemos pensar en esta como una forma hostil de liderar. Esta clase de líder puede ser amigable, pero siempre mantiene su distinción del resto del grupo. Por otro lado, otro rasgo que caracteriza a un líder autoritario solo involucra al personal estrictamente necesario en cada proyecto. 

Ventajas

  • Este estilo de liderazgo es clave al momento de tomar decisiones críticas, ya que la responsabilidad recae sobre unos pocos y el equipo tiene una referencia clara de a quién recurrir.
  • Es un estilo de liderazgo que se caracteriza por tomar decisiones rápidas. 
  • En proyectos exigentes, donde se debe trabajar a contrarreloj, este es un liderazgo que puede conducir al equipo con claridad hacia el objetivo. 

Desventajas

  • Este es uno de los estilos de liderazgo más exigentes con el personal. Por lo cual, promueve el estrés en el talento y genera un clima laboral tenso.
  • Las ideas o iniciativas de los colaboradores no son tenidas en cuenta en la toma de decisión, por lo que suele ser un tipo de liderazgo más bien desmotivante.
Liderazgo democrático 

Este estilo se caracteriza por darle importancia a todas las personas por igual en la organización. El enfoque está puesto en implicar a todos los empleados en el aporte de ideas para la toma de decisión. En estos espacios de trabajo aunque sea el líder quien al final decida, la responsabilidad es compartida. Porque se toman en cuenta las opiniones de todos. Por ello, es un tipo de liderazgo que se caracteriza por la capacidad de escucha y comunicación. 

Si tuviésemos que encuadrar este estilo de liderazgo en una estructura organizacional veríamos que se da más en las estructuras descentralizadas u orgánicas. Allí donde predomina la participación y colaboración de todo el equipo.

Ventajas

  • Este tipo de liderazgo permite que la comunicación sea más fluida. 
  • Son espacios de trabajo donde el personal es más autónomo y tiene mayores oportunidades de desarrollar su creatividad.
  • Fomenta el feedback, la retroalimentación y hace sentir al equipo que sus contribuciones son valoradas.
  • Se trata de empresas en las que el talento está más motivado e implicado en los proyectos. 

Desventajas 

  • En la toma de decisiones no siempre se llega a un acuerdo y esto hace que sea más lento el proceso.
  • Asimismo, estos líderes deben tomar en cuenta demasiadas opiniones y, por ello, pueden perder claridad y agilidad al decidir. 
  • No todos los miembros del equipo estarán dispuestos a dar su opinión. 
Liderazgo burocrático 

Sin duda, este es uno de los estilos de liderazgo más tradicionales. Suele estar presente en las empresas que ya llevan varios años en operación. El liderazgo burocrático se caracteriza por seguir al pie de la letra los procedimientos y reglas que se ejecutan hace tiempo. Son líderes muy reacios a las ideas innovadoras. Cuando un miembro del equipo propone cambios de esta clase suelen ser rechazados por el líder burocrático que está apegado a las fórmulas que funcionan desde hace años.

Las decisiones que se toman en este estilo de liderazgo se basan en pautas claras y específicas que los empleados y managers deben seguir para alcanzar los objetivos. El foco está puesto en la eficiencia de los procesos, siguiendo una especie de manual de instrucciones para conseguir resultados. 

Ventajas

  • Las empresas con este estilo de liderazgo tienen orden y estructura.
  • Al tener una dirección clara, son equipos de trabajo que tienen mayores posibilidades de alcanzar los objetivos.

Desventajas

  • Debido a que se trata de un tipo de liderazgo más bien conservador y apegado a las pautas establecidas, tiende a presentar resistencia al cambio.
  • La falta de flexibilidad hace que en estas compañías las transformaciones internas y externas sean más difíciles de procesar. 
  • Los trabajadores sienten la falta de autonomía para tomar sus propias decisiones, lo que les desmotiva.
Liderazgo transformacional

De acuerdo con el académico estadounidense Bernard M. Bass otro de los tipos y estilos de liderazgo que se pueden desarrollar es el liderazgo transformacional. Entre sus prácticas más frecuentes está el impulsar al equipo a salir de su zona de confort e ir por más. Para ello, se sientan las bases de una relación de confianza y respeto entre el líder y el talento. Este estilo de liderazgo va en sintonía con la mentalidad de crecimiento para garantizar la mejora continua. 

Ventajas

  • Es un tipo de liderazgo que suele tener una influencia positiva en los colaboradores. En tanto los desafía y motiva a dar lo mejor de sí.
  • Al contrario de lo que vimos en el liderazgo burocrático, en este caso los trabajadores sí tienen la libertad y autonomía suficiente para tomar sus propias decisiones. 
  • Promueve el trabajo en equipo para conseguir el crecimiento sostenido de la empresa. 

Desventajas

  • Es un estilo de liderazgo que puede poner en riesgo la operatividad de la compañía al pasar por alto detalles pequeños, pero importantes en los procesos cotidianos. 
  • La fuerte presencia del líder en cada instancia y su exigencia pueden producir tensión y agotamiento a los trabajadores. 
Liderazgo transaccional 

Bass también encontró que la contracara del liderazgo transformacional era el liderazgo transaccional. Se denomina de esta forma porque el intercambio en este caso se da en calidad de castigo y recompensa. Por ello, una de las prácticas más usuales de este tipo de liderazgo son los incentivos a los trabajadores al alcanzar sus metas.

Ventajas 

  • Los colaboradores saben con claridad qué se espera de ellos.
  • Permite que los trabajadores alcancen resultados en el corto plazo motivados por una recompensa. 

Desventajas 

  • No se genera un vínculo cercano y de confianza, la relación se basa en la obtención de un beneficio.
  • Por lo general este estilo está demasiado centrado en los objetivos a corto plazo, por lo que no es sostenible en el tiempo. 
Liderazgo laissez faire

Si hablamos de darle total libertad al equipo para que asuma un rol activo en la empresa, entonces debemos centrarnos en el liderazgo laissez faire, conocido también como liderazgo que delega. 

Se trata de una forma de liderar que faculta a los trabajadores a asumir tareas y responsabilidades de acuerdo a sus propios criterios. De hecho, estos pueden tomar decisiones sin necesidad de recibir ningún tipo de supervisión.

Este estilo de liderazgo interviene muy poco en los lineamientos precisos de trabajo. Al punto tal que el equipo se autorregula sin necesidad de una autoridad visible de forma permanente. 

Ventajas

  • Esta clase de liderazgo deposita una absoluta confianza en el expertise de sus trabajadores, lo que puede ayudar a mejorar el autoestima del equipo.
  • Los trabajadores tienen total libertad para aportar sus ideas, tomar decisiones y asumir responsabilidades. Esto puede contribuir a aumentar su implicación y compromiso en la empresa. 
  • Al priorizarse los resultados en lugar de los procedimientos pueden ser equipos de trabajo muy creativos.

Desventajas

  • Estos pueden ser equipos de trabajo menos productivos. En tanto, no hay procesos bien definidos a seguir, tampoco hay tiempos específicos para cumplir con ellos.
  • Debido a que el líder delega las responsabilidades y decisiones en varios miembros del equipo, no quedan claros los lineamientos a seguir. 
  • Se requiere un margen de tiempo bastante amplio para que este estilo de liderazgo sea efectivo. 
Liderazgo de entrenador

Este es un estilo de liderazgo que se trata de instalar cada vez más en las empresas. El líder estilo coaching busca identificar las fortalezas y debilidades del talento y partir de allí para mejorar. ¿Cómo lo hace? Entrenando al equipo para desarrollar las habilidades necesarias.

Es un estilo de liderazgo muy centrado en las cualidades específicas de cada trabajador. Por lo general, se requiere de un trabajo muy personalizado con cada colaborador, mediante sesiones 1 a 1 y otros tipo de iniciativas de seguimiento.

Ventajas 

  • El clima laboral gestionado por esta clase de líder tiende a ser positivo. 
  • Hay un claro enfoque en la relación entre las habilidades del equipo y los objetivos del negocio. 
  • El talento aprende a desarrollar su autonomía y reflexionar sobre las mejores estrategias para alcanzar los resultados. 

Desventajas 

  • Es un estilo de liderazgo que lleva mucho tiempo, ya que hay que realizar un trabajo personalizado con el equipo. 
  • Si bien brinda resultados muy valiosos para las empresas, solo lo hace en el largo plazo.
  • Funciona en la medida en que el equipo esté abierto a recibir entrenamiento continuo. 

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